二是要堅定不移推進學科建設。加大學科建設力度，發揮“龍頭”學科作用，完善臨床研究能力建設與評價體系，推動醫療新質生產力發展。

三是要堅定不移踐行專科差異化布局。發揮內部醫聯體作用，加強特色專科建設，逐步建立資源整合、分級分層、錯位發展的醫療衛生服務供給體系。

四是要堅定不移創造條件開拓市場。發揮集團平臺優勢、協同優勢和品牌效應，聚焦重點客戶打造特色健康產品和服務，積極探索中高端健康保健新業務新技術新模式，引領健康產業高質量發展。

五是要堅定不移融入地方醫療衛生體系。發揮央企辦醫生力軍作用，融入地方衛生體系建設，推動人才互動、發展互鑒。

六是要堅定不移建立高水平醫院。要堅持醫院公益性，不斷強化學科建設，加強人文醫院建設，為人民群眾提供高品質醫療服務保障。

七是要堅定不移抓好運營管理。強化財務管控力度，促進業財深度融合，推動精益管理數字化、智慧化轉型，不斷提升運營管理水平。

八是要堅定不移做好醫養融合。依托集團醫康養業務協同發展規劃，創新發展社區居家養老、特色旅居養老，積極探索社區養老公寓模式，拓展線上線下相結合的智慧養老業務。

九是要堅定不移強化干部人才隊伍建設。落實新時代好干部20字標準，堅持正確選人用人導向，統籌布局產業規劃與人才規劃，加大儲備精專人才，為高質量發展奠定堅實人才基石。

十是要堅定不移加強黨的建設。推進黨建工作與醫療事業融合，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，加強重點領域和關鍵環節監督，推進全面從嚴治黨向縱深發展。

會議指出，2024年是新中國成立75周年，也是寶石花醫療高質量發展中各項工作取得歷史最好成績的一年。公司堅持黨建引領，立足服務健康中國建設，緊扣高質量發展主題，聚焦集團2024年工作部署，圍繞“提升核心競爭力、增強核心功能”，持續“做強醫療、做大健康、做優醫養”，圓滿完成年度目標任務，高質量發展邁上新臺階。

會議從五個方面對2024年工作進行了全面總結：

管黨治黨呈現新氣象。以高質量黨建引領保障高質量發展，理論武裝更加堅定自覺、黨的領導更加堅強有力、基層黨建更加堅固有效、干部人才隊伍更加堅實優化、從嚴治黨更加堅決篤定。

醫療事業實現新跨越。學科建設成績突出、國家級重點學科實現“0”的突破，醫教研創新發展，醫療質量體系不斷完善，醫療服務品質不斷躍升、患者滿意度持續提升。

業務布局取得新突破。企業健康服務市場不斷拓展、服務半徑持續增大，醫養業務成效顯著，專業公司不斷探索發展新模式，高質量發展“第二增長曲線”逐漸形成。

發展質效再上新臺階。持續開展向長庚醫院學管理，加強醫院運營管理體系建設，不斷提升專科服務能力，10家二級醫院實現專科轉型，基層醫療機構經營能力持續改善。

服務賦能實現新提升。扎實推進各領域改革，健全治理體系，強化戰略落地，提升財務管控效能，做好審計監督和內控、安全環保質量工作，持續開展“鴻雁行動”，推動內部協同創效，管理水平和治理效能持續提升。

王旸在報告中指出，寶石花醫療因改革而生、因改革而興。成立八年來，特別是融入集團三年來，始終堅持和加強黨的全面領導、堅持服務國家戰略、堅持融入集團改革發展藍圖，實現了三次發展躍升，服務國家戰略能力不斷提升、服務人民健康需求能力不斷提升，患者滿意度大幅提升，充分發揮了央企辦醫“生力軍”作用。

會議提出公司2025年工作總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記“2·26”重要批示精神，全面落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅持和加強黨的全面領導，堅持穩中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發展理念，聚焦高質量發展主題，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，著力穩增長、優布局、防風險、提質效，持續深化改革、強化創新驅動，加快發展醫療新質生產力，堅定不移做強醫療、做大健康、做優醫養，奮力完成“十四五”規劃目標任務，為“十五五”良好開局打牢堅實基礎。 

會議提出2025年總體工作方針為“1361”

?“1”是實現一個目標：全面高質量完成公司“十四五”發展規劃目標任務；

?“3”是抓實三個路徑：一體化、差異化、專業化；

?“6”是打贏六場必勝戰役：打贏學科建設攻堅戰、人才強企攻堅戰、內涵提升攻堅戰、精益運營攻堅戰、改革創新攻堅戰、協同發展攻堅戰；

?“1”是強化一個引領：以高質量黨建引領保障高質量發展。

王旸從六個方面就落實總體工作提出要求： 

持續深化改革提升，激發發展活力動力。全面落實集團醫療業務一體化要求，主動優化完善自身功能定位；系統完善治理體系，不斷提升治理效能；不斷深化改革，增強發展內生動力。

提升醫療核心功能，做強醫療主業事業。堅持差異化發展戰略，持續推進學科建設；加大科研投入，推動醫療新質生產力發展；加強人才隊伍建設，構筑戰略人才力量。

加快壯大健康產業，推動產業規模發展。加快拓展企業健康服務增量空間，積極穩健推進醫養業務發展，創新探索專業公司轉型發展。

創新運營機制模式，全面提升運營績效。對標三明醫改經驗，加快結構優化調整；對標業績考核指標，加快資源效率提升；持續深化“黨建+服務提升”，提升患者滿意度。

強化服務賦能引領，提升總部功能價值。強化法律合規、審計監督、安全環保風險防控管理，強化重點領域管控，科學謀劃“十五五”發展。

加強黨的全面領導，推進全面從嚴治黨。健全黨中央決策部署落實機制，加強領導人員隊伍建設，抓緊抓實基層黨建工作，健全全面從嚴治黨體系。

張輝在講話中指出，工作報告全面系統總結了公司2024年工作成績，分析了當前面臨的主要形勢，提出了公司2025年“1361”的總體工作方針，為確保公司“十四五”圓滿收官和“十五五”勝利開局指明了方向、規劃了藍圖。張輝分析了寶石花醫療改革發展面臨的國際國內、產業行業、集團內外形勢和在改革轉型、學科發展、人才建設等方面存在的不足，要求各單位要以集團醫療業務一體化為契機，以新質生產力為抓手，著力促改革、鍛長板、補短板、提質效、控風險，打贏“學科建設攻堅戰、人才強企攻堅戰、內涵提升攻堅戰、精益運營攻堅戰、產業創新攻堅戰、協同發展攻堅戰”，加快構筑適應央企使命的核心功能、彰顯央企醫療專業價值的核心競爭力，高質量完成“十四五”規劃目標任務，為“十五五”開局打牢基礎。

張輝強調，2025年，寶石花醫療各項工作要實字當頭、干字為先，以釘釘子精神推動各項工作落實落地。

一是堅持黨建引領抓落實。堅持和加強黨的全面領導，堅持黨建與業務工作同部署、同落實、同考核，以高質量黨建引領保障高質量發展。

二是堅定信心抓落實。堅持對標對表，聚焦短板弱項，抓緊干、務實干、加油干，用實績實效構筑爬坡過坎的信心底氣。

三是強化擔當抓落實。領導干部要戰略引領、靠前指揮、高位驅動、統攬全局，勇于擔當作為，匯聚改革發展強大合力。

四是完善機制抓落實。著力完善干事創業的制度保障，著力構建科學的戰略執行機制，堅定不移推動各項工作落實落地。

五是總部賦能抓落實。本部要強化作風建設，堅持一切服務基層、一切服務一線，為基層落實各項工作提供堅強支撐。

彭旻表示，各單位要認真學習傳達會議精神，按照公司黨委部署，一步一個腳印把各項決策部署落到實處。同心同德，踔厲奮發，為推進公司高質量發展、建設世界一流企業而努力奮斗。

會上，寶石花醫療總會計師、黨委委員牟東平傳達了集團2025年工作會議精神。

所屬單位主要負責人現場遞交2025年度《黨建工作目標責任書》《經營業績責任書》和《安全環保質量工作目標責任書》。

工作會議同期，寶石花醫療工會還組織召開了第一屆第三次職工代表大會。寶石花醫療副總經理徐一通報了公司安全隱患整治情況，會議審議職代會提案工作情況報告和2024年公司負責人履職待遇和業務支出相關情況報告，與會職工代表認真聽取了會議所作的報告。

通用醫療董事、總經理、黨委書記張向群，集團戰略部副總經理林榮安，通用醫療副總經理、黨委委員范晶，集團醫療健康事業部副總經理劉子沛，集團派駐公司董監事董光弘、侯文玲、楊寧、童奇志，中國石油地區公司特邀代表王新、萬功遠、張育德、李全悅，寶石花醫療紀委書記、黨委委員杜永全，所屬醫療機構及寶石花醫療本部部門負責人、職工代表分別在主會場和視頻分會場參加會議。