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  • 建設(shè)值得信賴的世界一流醫(yī)療健康企業(yè)

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    人才理念

    發(fā)布日期:2018-04-27 字號:[ ]


    一、人力資源定位:

    激發(fā)員工潛能促進健康成長,提升組織能力推動戰(zhàn)略實現(xiàn)。


    二、指導思想:

    以宏大事業(yè)感召人,優(yōu)厚待遇吸引人,優(yōu)秀文化凝聚人,創(chuàng)造條件造就人。


    三、基本策略:

    招聘與任用

    品德優(yōu)先,能力為要。在認同企業(yè)價值觀的前提下,堅持以德為先,強調(diào)能力素質(zhì),尊重個性差異,重視成員互補,提高團隊績效。標準明晰,先內(nèi)后外。不斷完善職位體系和能力模型,明確用人標準;遵循“先內(nèi)部后外部”的原則,空缺職位全員開放,積極推行職位競聘,為員工提供公平的發(fā)展機會,以流程統(tǒng)一、決策規(guī)范來保證用人過程的透明。


    員工發(fā)展

    戰(zhàn)略牽引,責任共擔。寶石花根據(jù)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的能力要求構(gòu)建人才培養(yǎng)體系,員工和寶石花共同承擔能力提升的責任,員工自身是其個人發(fā)展的主體,直接領(lǐng)導是員工發(fā)展的指導者,人力資源部門是員工發(fā)展的組織者,三方保持良好的互動與溝通,使員工需求和企業(yè)需求能夠找到最好的契合點,讓員工能夠隨寶石花共同成長。


    激勵機制

    市場牽引,有效激勵。依據(jù)市場標準提供有競爭力的薪酬福利,吸引保留優(yōu)秀人才;實施豐富、正向的激勵手段,激發(fā)員工創(chuàng)新潛能。 價值共建,價值共享。客觀評估員工責任、能力與業(yè)績,激發(fā)員工與企業(yè)共創(chuàng)事業(yè)、共享成果的激情。


    退出機制

    合理保障,適度淘汰。盡其所能,為忠誠事業(yè)并做出貢獻的員工提供全面而合理的保障;同時也將適度淘汰不符合公司文化與戰(zhàn)略績效要求的員工,保持人才的良性循環(huán)。


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